El correo electrónico ha sido un canal de comunicación asíncrono hasta hace poco. Esto significa que desde que envías un correo hasta que recibes una respuesta a ese correo pasa un tiempo.

En primer lugar, pedirte perdón, ya que ayer recibiste 7 emails de mi antiguo blog, algunos pasados y otros que vendrán más adelante.

¿El martillo es una herramienta constructiva o destructiva? ¿Y la dinamita?¿Y la morfina?
Pues el feedback es exactamente igual, depende del uso que hagamos de él.

Este año hemos querido hacer público el tiempo que nuestra gente lleva en la empresa.

Cuidado con a qué dedicas tu tiempo. Mucha gente pasa su vida no se sabe haciendo qué (ni ellos, ni los demás).

Es jugar a lo que no jugamos. Si tu deporte es el karate y a tu alrededor hay un césped verde, un portero y alguien vestido de negro con un chiflo, estas en el lugar equivocado.

La cadena (empresa) es tan fuerte como la fuerza que sea capaz de resistir el eslabón (departamentos y personas) más débil. El eslabón débil hará resentirse a toda la organización.

Ayer reflexionaba con nuestra directora técnica, Maite, sobre el día a día, y cómo este te absorbe de tal manera que no te deja tiempo para tener una visión global.

Hace años, dentro de nuestro programa de conciliación, entre las diferentes medidas que adoptamos, tomamos una que consistía en contratar un servicio de lavado de coches para empleados.

Esta semana he quitado la justificación de gastos para la gente que viaja. Hasta ahora teníamos que traer el ticket o factura de cada gasto que realizábamos durante el viaje y justificar qué era.

No podemos hacer que todo el mundo sea feliz en el trabajo. Las medidas generalistas no funcionan con todos.

Las herramientas deben estar al servicio del objetivo, no de la moda. El que algo esté de moda no significa que sea bueno para tu organización, ni tampoco que sea necesario.