Hace algun tiempo Jaume Gurt (Director General de Infojobs) me comentó que le habían propuesto escribir un libro para una causa benéfica.

Hay un método infalible para dedicarte a hacer lo que tienes que hacer y no a otras cosas que no aportan valor. Lo narro a continuación:

Coge tu salario bruto anual, y multiplícalo por 1,3.

No todos los empleados son buenos. Es posible que cuando llegaste a la empresa en la que trabajas ahora, hubiera empleados buenos y malos. Es tu herencia. Se te perdona.

La venta termina cuando se cobra, no cuando se vende. Este es un concepto que cuesta entender a la mayoría de los vendedores.

Nos gusta complicar. Pensamos que cuanto más complejo es algo, más valor tiene. Todo lo contrario. El valor está en el uso, y sólo se usa si se entiende.

El mercado cambia constantemente, y para poder adaptarnos a él tenemos que ser lo más flexibles que podamos ser.

La primera carrera la hiciste en la universidad.

Tengo un gran respeto por las personas que son propietarias de una empresa.

Las cosas que normalmente perduran han sido realizadas con paciencia. Como ejemplo, la Gran Muralla China:

21.196 km de largo
Construida y reconstruida entre el siglo V a. C.

Por favor, no me cuentes tu vida. No me hables de lo mucho que trabajas y de los problemas que has tenido. Háblame de tus resultados. Háblame de lo que has obtenido con eso que me cuentas.

Este viernes, 3 de junio, hablo sobre gamificación en “Los viernes de desarrollo económico” del Gobierno de Navarra. Si estas por ahí, ¡pásate!.

Me encanta visitar otras empresas para ver qué y cómo lo hacen. Siempre se aprende algo. En la mayoría de las veces, lo que hay que hacer. En algunos casos, lo que no hay que hacer.