El dinero es el resultado de como haces las cosas.

El cambio es pasar de un estado conocido en el que nos sentimos cómodos, llevamos tiempo y de resultados esperados, a otro estado que desconocemos, en el que intuimos que vamos a estar incómodos, y

Tenemos que tener muy claros los números que manejamos en la organización. No se trata de más o menos, los números deben ser fiables, son los que son.

En una empresa deben existir ciertas normas internas que garanticen el funcionamiento de la misma.

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El día a día es importante, pero no garantiza el mañana. Todo el mundo debiera dedicar una parte de su tiempo a mejorar y diseñar la organización del mañana.

Hoy quiero hablar sobre la sucesión familiar. Eso que muchas veces se hace rematadamente mal. Primero decir que como en todo, hay excepciones. Y empiezo por felicitar a la excepción.

Creo que la autogestión es el mejor modelo teórico para cualquier organización. Y digo teórico porque una cosa es la teoría y otra la practica.

Puedes planificar todo lo que quieras, pero van a existir ciertas variables que no dependen de ti.

La cabeza nos hace ser lógicos. Pone orden en todo lo que hacemos. Nos hace razonar, pensar y evaluar.  El corazón nos hace soñar. Es la pasión en lo que hacemos.

La primera logra alcanzar el objetivo considerando la minimización de recursos, mientras que la segunda pone el foco en el objetivo independientemente de los recursos necesarios para alcanzarlos.

No se trata de hacer por hacer, ni de hacer mucho. Se trata de hacer lo que hay que hacer para conseguir lo que se persigue. Es decir, todo el esfuerzo que realices debe estar encaminado a un fin.