Si controlas constantemente, posiblemente no te quede mucho tiempo para hacer nada más en tu jornada. A mi personalmente, me aburre el tener que controlar a otros.

No es el fin, pero es el medio. Si no generas dinero no existes. No conozco a ni un solo Director general que pierda dinero de forma recurrente y permanezca en el puesto.

De la misma forma que los que somos jefes queremos tener a nuestro cargo gente buena, los guiados quieren tener un buen jefe por encima de ellos.

Cualquier empresa debe tener controlados muy bien sus números, ya que estos nos permiten tomar decisiones sobre el futuro.

Siempre se ha dicho que el líder de un equipo da la cara cuando hay problemas y pasa a un segundo lugar cuando hay reconocimientos. Hoy me voy a centrar en la primera parte de la frase.

Las empresas que están en el mercado están porque el balance entre las cosas que hacen bien y las cosas que hacen mal se inclina en favor de las primeras.

Es necesario realizar el proceso. El atajo salta un montón de etapas que son necesarias para alcanzar el resultado esperado.

Cuando no haces cuando puedes, tienes que hacer cuando no quieres. Siempre me ha parecido importante saber leer el momento en el que te encuentras.

La vida te devuelve lo que das, tanto a nivel personal como a nivel profesional. Cuando tratas bien a las personas de tu empresa, estas trataran bien a tus clientes y a tus proveedores.

Hoy en día resulta difícil predecir a largo plazo. El largo plazo ha muerto para dar paso al corto y al medio plazo. Pasamos de la estrategia a la táctica.

Los dos son necesarios. Si conocemos para qué hacemos las cosas pero no cómo hacerlas, tenemos un problema, tendremos que aprender o contratar conocimiento.

En este paso de año viejo a año nuevo reflexiono acerca de los propósitos.