Sé que puede resultar duro lo que voy a decir, pero es lo que opino. Cuando alguien no funciona en una organización, debe dársele la posibilidad de cambiar y si no lo hace, debe salir.

¿Te has sentado alguna vez delante de una máquina y has intentado mantener una conversación con ella?

Si no lo has hecho, no lo intentes, no responde.

Hacer que el chiringuito funcione. O sea, hacer cada vez la empresa mejor, más sostenible. O sea, desarrollar a las personas que la integran para que a su vez puedan desarrollar empresa.

Hay varios modelos o formas de despedir. Está el modelo americano, que es ipso facto, y el europeo que da tiempo.

En una empresa todo debe estar controlado, y cada vez más.

“Todo gran poder conlleva una gran responsabilidad”

Tu puesto te puede dar determinado poder. Por ello, es fundamental que realices un gran esfuerzo en utilizarlo adecuadamente.

Planificar da cierto orden. Hay a personas a las que les aterra planificar, y que deciden todo sobre la marcha o en el último minuto.

Los valores son esas 5 o 6 palabras que están en tu web o colgados en algún panel de la empresa.

Tanto si decides como si no lo haces, habrá unas consecuencias. En mi opinión es mejor decidir que dejar pasar las cosas para ver si por un casual se resuelven solas.

Si controlas constantemente, posiblemente no te quede mucho tiempo para hacer nada más en tu jornada. A mi personalmente, me aburre el tener que controlar a otros.

No es el fin, pero es el medio. Si no generas dinero no existes. No conozco a ni un solo Director general que pierda dinero de forma recurrente y permanezca en el puesto.

De la misma forma que los que somos jefes queremos tener a nuestro cargo gente buena, los guiados quieren tener un buen jefe por encima de ellos.