Una empresa tiene el deber de comunicar a sus trabajadores. Todo aquello que no se comunique, se comunique a medias o se mal-comunique, se rellena.

La credibilidad es hacer simplemente lo que dices. Solo por decir no somos creíbles, solo por hacer tampoco somos creíbles. Hay que cumplir con el binomio.

Hace muchos años, en los inicios del cambio de modelo basado en personas de Hidro Rubber, una persona de la organización me preguntó si podía cambiar de casa.

Hay diferentes formas de diversificar. La primera categorización nos lleva a que la diversificación sea relacionada o no relacionada, en función de si tiene que ver con lo que ya realizas o no.

Las empresas celebramos poco. Hay muchos motivos por lo que celebrar, por pequeños que sean.

Si, ya sé que es un tema complicado, pero me gusta decir lo que opino. Los trabajadores son de la empresa, no del sindicato.

Hoy voy a contar una historia que nos refuerza en nuestros valores. Hace muy poco se “nos fue” Beatriz.

Tendemos a opinar categóricamente desde nuestra realidad. Sin embargo, en la mayoría de los casos, un problema acepta múltiples soluciones, y en otros una combinación de ellas.

Para cualquier organización, es duro cuando alguien de peso decide voluntariamente abandonar el proyecto y embarcarse en otra aventura.

Una persona sola no puede hacerlo todo. Una persona sola no puede ser buena en todo. Quien piense que sí, me da pena por él y por los que le rodean.

Debiera ser al revés. Debiéramos tardar mucho en contratar y poco en despedir. En definitiva, tener las cosas claras.
Tardar en contratar.

He vivido en mis propias carnes el cambio de cultura organizacional. No es sencillo. Se necesita mucho aguante, ser constante y ser amigo de la desesperación.