Creo que la autogestión es el mejor modelo teórico para cualquier organización. Y digo teórico porque una cosa es la teoría y otra la practica.

Al igual que cada persona, cada empresa es única. Esa unicidad en la empresa la dan las personas.

La mayor amenaza de una empresa debiera estar fuera. Nosotros nunca deberíamos ser una amenaza para nosotros mismos.

Hay empresas en las que se siente la magia. Y el verbo es ese, “sentir”. Desde que entras, hasta que sales, te imbuye un halo especial.

Normalmente, los sistemas tienden a regularse. Hay sistemas que funcionan mal y necesitan de un apoyo adicional que ayude en la coordinación para que el sistema opere de forma óptima.

¡Pues claro! Si montar un negocio fuera fácil, todo el mundo tendría el suyo. Si exportar fuera fácil, todo el mundo lo haría en un alto porcentaje.

Una empresa debe pasar parte de su tiempo presente en el futuro, escapando del día a día.

Tengo que renovar un certificado de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre para dos empresas y acudo a Correos.

Nos lo anticipó Lewis Carrol en 1865, pero no le hicimos caso. Ya nos hablaba de otro mundo en el que todo iba muy rápido y en el que había que correr el doble.

El pez grande se come al pequeño. ¿O empieza a ser al revés?

Vivimos en un mundo cada vez más rápido y acelerado donde hace falta cintura.

Es cierto que acudimos 8 horas al día a la empresa en la que trabajamos precisamente a eso, a trabajar. Pero eso no significa que la gente no pueda ser feliz en el trabajo.

No suele ser conveniente llegar tarde. No te pierdes la batalla, te pierdes la guerra. Y para no llegar tarde, tienes que estar en el frente.