Con el tiempo he aprendido a no prejuzgar cuando recibo información solo de una parte.

Es una herramienta que utilizo con frecuencia y que te recomiendo usar. Sirve para desarrollar un tema de forma estructurada y visual.

Se simplifica mucho cuando todos hablamos el mismo idioma. Cuando tú entiendes lo que yo digo y yo entiendo lo que tú dices.

No nos valen ni las mitades ni las partes, lo necesitamos completo.  Los problemas no se solucionan a medias, hay que llegar a causa raíz y solucionarlos de forma definitiva.

Es muy importante que las personas conozcan cómo contribuyen a la organización con su trabajo. Es igualmente importante que conozcan para qué hacen las cosas.

Se habla mucho sobre liderazgo, quizás demasiado. Se pregunta excesivamente si el líder nace o se hace. He dicho muchas veces que el líder nace haciendo.

Hoy quiero hablar sobre la sucesión familiar. Eso que muchas veces se hace rematadamente mal. Primero decir que como en todo, hay excepciones. Y empiezo por felicitar a la excepción.

¡Las vueltas que da la vida! Me he encontrado en aeropuertos con gente que no veía hace años. Hoy trabajo en la empresa de la que un día me fui.

Creo que la autogestión es el mejor modelo teórico para cualquier organización. Y digo teórico porque una cosa es la teoría y otra la practica.

Importante saber qué hacer. Igual de importante saber qué no hacer.

Hacer cosas de forma diferente es bueno, enriquece. No somos conscientes de la gran cantidad de cosas que hacemos de la misma manera sin darnos cuenta, sencillamente por rutina.

Damos por hecho que nuestra forma de entender y de ver la realidad es la normal.