Es jugar a lo que no jugamos. Si tu deporte es el karate y a tu alrededor hay un césped verde, un portero y alguien vestido de negro con un chiflo, estas en el lugar equivocado.

La cadena (empresa) es tan fuerte como la fuerza que sea capaz de resistir el eslabón (departamentos y personas) más débil. El eslabón débil hará resentirse a toda la organización.

Ayer reflexionaba con nuestra directora técnica, Maite, sobre el día a día, y cómo este te absorbe de tal manera que no te deja tiempo para tener una visión global.

Hace años, dentro de nuestro programa de conciliación, entre las diferentes medidas que adoptamos, tomamos una que consistía en contratar un servicio de lavado de coches para empleados.

Esta semana he quitado la justificación de gastos para la gente que viaja. Hasta ahora teníamos que traer el ticket o factura de cada gasto que realizábamos durante el viaje y justificar qué era.

No podemos hacer que todo el mundo sea feliz en el trabajo. Las medidas generalistas no funcionan con todos.

Las herramientas deben estar al servicio del objetivo, no de la moda. El que algo esté de moda no significa que sea bueno para tu organización, ni tampoco que sea necesario.

Cada persona tiene una responsabilidad en la empresa, por la que cobra.
Muchas veces las empresas nos confundimos y premiamos a aquellos que hacen bien lo que tienen que hacer, es decir, su trabajo.

Salvo que trabajes con cobayas en un laboratorio, y ni aun así, te tienes que relacionar con personas. Desde que te levantas hasta que te acuestas vas a estar rodeado de tus semejantes.

Vivimos una época de cambio tecnológico acelerado.

He tenido buenos y malos jefes, si he de ser sincero, más malos que buenos. Sin embargo, he aprendido tanto de unos como de otros.

Existes porque hay alguien que compra lo que haces en forma de producto o servicio. Ese alguien se llama cliente.