Hace un par de semanas acudí a una jornada sobre Lean y best practices en la cultura japonesa.

La labor de cualquier responsable es hacer crecer a su equipo y a las personas que lo integran. Tanto profesional como personalmente.

Hace algún tiempo leí que “contratamos a la gente por lo que sabe, y la despedimos por lo que es”

Cuanta verdad! y es que centramos excesivamente la selección en el perfíl profesion

¿Es importante la estrategia en una empresa? SI

¿Qué es más importante, tu empresa o tú? YO

¿Tienes una planificación estratégica sobre ti mismo? NO

¿Es coherente? ¿A dónde vas?¿Cu�

Hay múltiples definiciones para el talento. Cada uno tiene la suya. Cada cual más abstracta.

Cada Directivo de Hidro Rubber tiene que impartir 2 formaciones internas en la empresa. Durante dos años, el directivo invitaba a las personas que el creía que tenían que acudir al curso.

La vida es muy dura. Especialmente la nuestra.

Para destacar en algo, ser excepcional y hacer diferente a los demás, todo lo básico tiene que estar cubierto y bien dominado.

Si seguimos igual, solo conseguiremos lo mismo.

¿Cómo pretendo un resultado diferente, haciendo lo de siempre?

 La mayoría de las veces el resultado es consecuencia de la acción.

Siendo del Osasuna, La Real, El Barça o El Madrid… ¿alguien se alegra cuando pierde su equipo?

Entiendo que NO!

En la empresa es lo mismo.

Desde inicios de este año, cada persona que se incorpora a Hidro Rubber, sea del perfil que sea,  tiene que pasar por un proceso al que llamamos la novatada.

Esto es algo que ya he comentado anteriormente, pero lo quiero reforzar con una anécdota.