Diana. La pregunta del millón. La pregunta de la empatía. Una única pregunta, cuánta reflexión posible. La respuesta no es cerrada (sí o no), es una pregunta abierta, desgasta boli.

Pueden existir muchos motivos diferentes por los cuales los cambios no funcionan, pero hoy me voy a centrar en tres:

Planificación vs implantación: Mucho tiempo planificando y poca dedicación a

Primero felicitarte el año…

Luego, el post…

Las personas de éxito son aquellas que se marcan objetivos y no cejan hasta alcanzarlos. Es la gran diferencia.

Todo un clásico. Cargar con mucho trabajo al mejor mientras todos los demás siguen tranquilamente a su ritmo.

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El consenso es bueno para determinado tipo de decisiones, pero no vale siempre.

Una empresa tiene el deber de comunicar a sus trabajadores. Todo aquello que no se comunique, se comunique a medias o se mal-comunique, se rellena.

La credibilidad es hacer simplemente lo que dices. Solo por decir no somos creíbles, solo por hacer tampoco somos creíbles. Hay que cumplir con el binomio.

Hace muchos años, en los inicios del cambio de modelo basado en personas de Hidro Rubber, una persona de la organización me preguntó si podía cambiar de casa.

Hay diferentes formas de diversificar. La primera categorización nos lleva a que la diversificación sea relacionada o no relacionada, en función de si tiene que ver con lo que ya realizas o no.

Las empresas celebramos poco. Hay muchos motivos por lo que celebrar, por pequeños que sean.

Si, ya sé que es un tema complicado, pero me gusta decir lo que opino. Los trabajadores son de la empresa, no del sindicato.

Hoy voy a contar una historia que nos refuerza en nuestros valores. Hace muy poco se “nos fue” Beatriz.