En todas las organizaciones hay gente que va a su bola, es pura estadística.

La mayoría de las cosas que nos suceden son insignificantes. Sin embargo, como solo nos sucede eso, lo elevamos a tragedia de magnitud mundial.

Hoy tus activos más críticos son las personas que están contigo. No son las máquinas que hay en tu organización.

Cuando generas un entorno diferente, en el que la gente se siente a gusto, es difícil que las personas se vayan a otra compañía.

Ya sé que tu día a día es frenético. Ya sé que que trabajas mucho. Ya sé que el trabajo es duro. Pero, si eres responsable de gente, tienes que dedicarles tiempo.

Parto de la premisa de que si una persona se marcha de una organización, es una persona válida y nos hace daño.

No me gusta la palabra retener, ya que para mí, lleva una connotación negativa, como si quisiéramos impedir por la fuerza que la gente se fuera.

Muéstrate como eres, con tus virtudes y tus defectos. Salvo que realmente tengas muchos mas defectos que virtudes, la gente te aceptará. De lo contrario, te evitará.

Considero que cuando al tomar una decisión tienes dudas de si es ética o no lo es, la respuesta es que no. Como en justicia, la presunción de inocencia, o en contabilidad el criterio de prudencia.

Un modelo basado en las personas es un proyecto común. Un proyecto común es un equipo que trabaja en la consecución de un objetivo único.

Todos tenemos una persona que cuida de nosotros. Todos necesitamos de una persona que cuide de nosotros. Puede ser un marido o mujer, un amigo, un padre o una madre, un hijo, un hermano o un mentor.

Valoras lo mucho que debes a tus padres cuando tu mismo eres padre. No eres consciente del trabajo que supone, y el tiempo que han invertido en ti.