No debiéramos dar autoridad a nadie que no vaya a responsabilizarse de los resultados que obtenga.

Nos vendemos mal. Normalmente las empresas hacemos muchas cosas que no comunicamos ni hacia fuera ni hacia dentro. Es decir, hacemos, pero no explotamos esa acción o el resultado obtenido.

Hace algunos meses leí un libro de trabajo y el concepto de las minijubilaciones que encontré en él me gustó. El autor decía que él viajaba y vivía varios meses en diferentes países.

Señor Lobo: “Estoy a 30 minutos, llegaré dentro de 10”.

En ocasiones un fallo puede ser divertido.

Pero no siempre…

Comparto que el error es parte del aprendizaje, pero no cualquier error. Tampoco tantas veces como se quiera.

Mucha calma no ayuda. Vivir en un estado permanente de letargo hace que las cosas vayan muy despacio. Hay personas que llevan instaurado un ritmo de crucero vacacional.

Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces.

En la mayoría de las empresas hay una gran diferencia entre los valores declarados y los practicados.

La memoría es finita, el papel también, pero queda mucho en el mundo y no creo que puedas acabar con él. Me gusta y recomiendo escribir las cosas.

Hace algunos años me tocó dar una conferencia en Vitoria- Gasteiz. Participábamos varias personas para hablar de modelos participativos.

Eres lo que eres. Y si no te gusta lo que eres, inicia el proceso de cambio que necesitas para llegar a ser lo que quieres ser. Pero, por favor, nada de cartón piedra.

Procedimiento para todo, papeles con diferentes formatos, rellenar, rellenar, rellenar. Diría que procedimientos los justos, papeles los menos posibles.

A falta de conocimiento, ¡probemos con la fuerza!. El conocimiento nos dice la tecla que hay que tocar, evitando así tocar todas las teclas hasta que suene la flauta, y siendo así más eficaces.