He dedicado mucho tiempo a trasladar la idea a mi equipo de que es fundamental dedicar un tiempo de nuestra jornada laboral a pensar.

Decía el general Patton:
“Las batallas se ganan con una gran ejecución, no con grandes planes.

Hace algún tiempo leía la siguiente frase: “Gestiona con datos, pero desconfía de ellos“.

Me gusta gestionar con datos, pero en la empresa no todo son datos.

Bajo mi punto de vista, en la mayoría de los casos, cuando la propiedad de la empresa trabaja en esta, debería liderar el proyecto empresarial.

Tienes que ser el mejor, pero haciendo tu trabajo, no el de los demás. Esto que es de perogrullo, no es algo que siempre se cumpla.

Solo continuamos en el mercado si somos capaces de proporcionar algo (producto o servicio) que genere un valor a aquel que lo compra (cliente).

Hace un par de días vi el anuncio de Navidad de Campofrio “Hazte extranjero”.

En la mayoría de las empresas industriales hay un muro invisible que separa al personal de oficinas del personal de planta.

Lanzamos un tema a la organización sobre el que trabajar. Se especifica un objetivo, horas de trabajo estimadas y fecha de finalización. En ocasiones, si es necesario, un presupuesto.

Bajo mi punto de vista, una empresa no debe hacer formación con perspectiva anual. El plan de formación, al igual que la estrategia debería tener un horizonte de 3 o 5 años.

Hace un par de meses estaba volando de Bérgamo a Zaragoza, y a mi izquierda se encontraba un hombre que andaría sobre los 60 años.

Un único mensaje (si es posible. Si hay más, que refuercen al único mensaje).