Las hay de todos los colores y están todas inventadas. No hace falta que me despliegues tu repertorio.

Lo decía Emilio Duró en una de sus conferencias; “al tonto no me lo motives“.  Cuanta verdad. Es lo peor que podemos hacer, ya que hará mucho de lo que sabe hacer, tonterías.

Hoy en día la empresa que no sea capaz de innovar y mejorar tiene los días contados.

Paseaba el otro día por Hondarribia y me encontré lo siguiente:

Pensé: VALORAR LO QUE TENEMOS.
Pero es que nos cuesta mucho.

POST

¿Dónde aparco mi coche?
El gerente que no decidía
Dar vueltas a las cosas
Reconocimiento: la permanencia

APRENDIZAJE

Hacer mucho de nada

LIBROS

El principito se pone la corbata.

Pasaba hace un par de semanas por un polígono industrial en Alicante y me llamó la atención un Porsche Panamera.

Inicialmente me llamó la atención el coche, me parece muy bonito.

Un Directivo tiene que decidir.
Un Director General no puede dejar pasar las cosas. Te pagan por decidir y ejecutar. Cuando existe un conflicto, uno no debe hacer el “avestruz”.

Dar vueltas. Depende.
Depende de la importancia del tema sobre el que tienes que decidir. El tiempo que tendremos que dedicar a la reflexión dependerá de la importancia del tema en cuestión.

Este año hemos querido hacer público el tiempo que nuestra gente lleva en la empresa.

De una manera u otra lo vas a hacer, la cuestión es cómo lo afrontas.

Estoy en un pueblo de Granada pasando parte de mis vacaciones. Hoy el dueño del restaurante en el que hemos comido me ha enseñado y recordado muchas cosas que aplicar al mundo laboral.

Hoy voy a hablar de los consultores. Si, es ese que todavía va de traje y corbata, y puede estar nadando entre maquinas con grasa.