Debiéramos decidir en cada escalón de la organización de acuerdo al nivel de decisión que tengamos establecido. De esta forma, logramos dos cosas claras:

Velocidad.

Parece obvio que si voy a compartir mi casa con alguien preferiré conocerlo bien antes.

La evolución de una organización es como el avance en una escalera. En ella, hay que ir subiendo peldaños poco a poco. Cada peldaño es la base para poder subir al siguiente.

Incluso siendo actor, uno entiende que debe existir parte de retorno para aquellas personas que contribuyen en la generación del beneficio empresarial.

Todo esta pautado. Todo sigue una secuencia. Todo precisa de unos tiempos que hay que respetar. Primero se siembra, después se riega y se abona, finalmente, se cosecha.

Siempre se ha dicho que los objetivos imposibles desmotivan. Y es cierto, pero no en el 100% de los casos. Para el común de los mortales, si, pero para las personas excepcionales, no.

Este inicio de año he explicado el contexto del año 2021 a la plantilla.

En ocasiones hemos tenido que despedir a buena gente que no hacía bien su trabajo. Simplemente, no estaba a la altura de lo que nuestra organización necesitaba. Es una pena y duele.

La objetividad nos la da aquello que podemos medir traducido en datos. Mucho, poco o regular no es una medida, porque tu mucho puede ser mi poco, y entonces entendemos todos regular.

Siempre se ha dicho que una de las principales cualidades del liderazgo es la de dar ejemplo.

La sociedad está cambiando, y el mercado laboral también.

Como todos los años comparto contigo las preguntas que he realizado a cada Directivo en el último desarrollo directivo del 2020.