Hoy en día es difícil mantener tu negocio a flote. No basta con haber sido bueno en el pasado, no basta con hacer bien las cosas, tienes que ser mejor cada día, tienes que ser excelente.

Primicia: Los objetivos se pueden modificar. Si, y que no te dé miedo hacerlo. Los objetivos se establecen en un contexto y bajo unas premisas iniciales que a lo largo del año pueden variar.

Necesariamente debes obtener resultados, y cuando digo resultados, me refiero a buenos resultados. Nadie te contrata para que pierdas o le hagas perder dinero.

Considero que cuando al tomar una decisión tienes dudas de si es ética o no lo es, la respuesta es que no. Como en justicia, la presunción de inocencia, o en contabilidad el criterio de prudencia.

El otro día, por razones que no vienen a cuento, tuve que consultar donde se encontraba Nebraska. Me sorprendió ver la división territorial dentro del Estado.

Cada año publico las preguntas que he hecho a los miembros de equipo directivo en la ultima reunion de desarrollo directivo que tengo con cada uno de ellos.

Un modelo basado en las personas es un proyecto común. Un proyecto común es un equipo que trabaja en la consecución de un objetivo único.

Pasamos mucho tiempo mirando hacia dentro. La mayoría de las personas de una organización están inmersas en un día a día frenético, pero que mira hacia dentro, hacia su ombligo.

Te pagan por sobrellevar una responsabilidad, y por ello, hay que estar a las duras y a las maduras.

Se ha hablado en demasía sobre el liderazgo. De si nace o se hace. Para mí aflora. Y lo hace en un determinado momento por las circunstancias del entorno y las de la persona.

Comentan que alguna compañía aérea  se ahorró miles de euros quitando una aceituna de las ensaladas que daban en los aviones.

La verdad es que muy poco. El reparto de funciones es muy similar. Seguramente, en tu empresa, tendrás un presentador, que será la imagen visual de la empresa hacia fuera.