Tendemos a opinar categóricamente desde nuestra realidad. Sin embargo, en la mayoría de los casos, un problema acepta múltiples soluciones, y en otros una combinación de ellas.

Para cualquier organización, es duro cuando alguien de peso decide voluntariamente abandonar el proyecto y embarcarse en otra aventura.

Una persona sola no puede hacerlo todo. Una persona sola no puede ser buena en todo. Quien piense que sí, me da pena por él y por los que le rodean.

Debiera ser al revés. Debiéramos tardar mucho en contratar y poco en despedir. En definitiva, tener las cosas claras.
Tardar en contratar.

He vivido en mis propias carnes el cambio de cultura organizacional. No es sencillo. Se necesita mucho aguante, ser constante y ser amigo de la desesperación.

Salvo que tengas la mala fortuna de tener una mala persona como jefe, te recomiendo que cuando tengas algún problema o alguna necesidad acudas a él.

No me hables de lo mucho que trabajas, hablemos de los resultados que obtienes con tu trabajo. La empresa no es una ONG, necesitamos que trabajes, pero de forma orientada a resultados.

Las empresas no debemos jugar con el miedo, y mucho menos con el dolor.

Desde hace 11 años trabajamos en un modelo de personas mediante el cual pretendemos que las personas de nuestra organización se sientan partícipes de un proyecto común.

¿El martillo es una herramienta constructiva o destructiva? ¿Y la dinamita?¿Y la morfina?
Pues el feedback es exactamente igual, depende del uso que hagamos de él.

Nunca me ha gustado este apelativo, me gusta más Director de personas, pero el título es lo de menos, lo importante es el contenido.

Lo decía Emilio Duró en una de sus conferencias; “al tonto no me lo motives“.  Cuanta verdad. Es lo peor que podemos hacer, ya que hará mucho de lo que sabe hacer, tonterías.