Cuanto más arriba en la escalera de la organización más se estrecha la tolerancia al margen de error. Quizás, y solo quizás por eso, cuanto más arriba, más te pagan.

Ni mejor ni peor, diferentes. En algunas cosas mejor, en algunas cosas peor. Nos va a costar adaptarnos a las nuevas generaciones.

No hay una verdad absoluta. Filtramos las realidad a través de nuestros paradigmas, y por ello, todo lo que nos sucede está sujeto a nuestra interpretación.

No me parece bien que la gente olvide lo que la empresa ha hecho por uno.

He recibido curriculums despampanantes, contratado, y posteriormente la persona me ha confirmado que el papel lo aguanta todo.

Hay una pregunta muy interesante que te puedes hacer sobre la gente que depende de ti: ¿lo contrataría de nuevo?

Quizás tengas personas a las que hayas podido elegir y otras “heredadas&#8

Las personas siguen a gente que les inspira. A personas que son referente y que les pueden ayudar a crecer. Nadie sigue a un fracasado, a un inepto o a un amargado.

Cuando te contrataron, te contrataron a ti entre otros muchos candidatos. Tú eras las persona adecuada, la que necesitaban para cubrir el puesto que estaba vacante.

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Comparto una reflexión que realizo sobre una empresa nueva, un producto o también puede ser válido para personas nuevas que se incorporan a una organización:

RESULTADOS VS TIEMPO

Apren

Tengo dos mujeres en mi equipo directivo, Maite y María. No creo que haya muchos hombres que puedan hacer mejor el trabajo que desempeñan ellas en Hidro Rubber.

Para mí hay tres razones por las que un jefe/líder/empresa debe dar autonomía a su gente:

Es una de las bases para que las personas se desarrollen.

Aumenta la velocidad de decisión.