En cualquier empresa, por muy buena que esta sea, siempre habrá alguien que no se comprometerá. Porque si diriges gente, debes saber que tú no puedes obligar al compromiso a las personas.

Cuanto más preparado estés mejor. Eso significa que debes formarte continuamente. Debes convertir la necesidad de desarrollarte en un hábito.

Hoy voy a hablar de los estándares. Posiblemente pienses que esto no es aplicable a ti, pero estás equivocado, no solo se aplica en producción.

Hay expertos para todo. Personas que comunican muy mal incluso las buenas noticias.

Esta es una herramienta de comunicación, relativamente nueva (8 meses), que tenemos en Hidro Rubber.

Todo el mundo, en todos los niveles de la organización debería dedicar parte del tiempo de su trabajo a mejorar / pensar.

Solemos comprometernos con un montón de gente (trabajo, familia, amigos, asociaciones,…) y solemos cumplir. Sin embargo, fallamos en los compromisos con nosotros mismos.

Un equipo es un conjunto de personas que trabajan con un objetivo común.

Las personas y las organizaciones deben alinearse para que la consecución de los objetivos sea bueno para ambos.

Es muy difícil que seas bueno en algo para lo que no naciste. Hay gente que aun así se empeña en sorprendernos.

Hay una gran diferencia entre el interés y el compromiso. En el primer caso, solo se da la acción cuando hay una conveniencia.

El otro día en un grupo de trabajo salió este palabro. Me encantó, y me da pie a escribir este post.