¿Quién tiene más posibilidades de vivir mejor en el futuro mundo salvaje, el niño que ha cruzado el Estrecho en patera sin saber nadar, o el niño al que le llevan en coche al cole porque llueve?

Primero lo primero. Tan sencillo y tan difícil. Tenemos demasiado, demasiadas tareas que incluso imposibilitan diferenciar lo importante de lo NO importante. Eso nos lleva a priorizar mal.

Hace años tuvimos un consultor de estrategia que nos hizo mucho hincapié sobre la protección. Desde entonces, en el equipo directivo lo tenemos muy interiorizado.

Todo el mundo toca la guitarra de la misma manera, porque siempre se ha hecho así. Algunos pocos se cuestionan las cosas. Hoy voy a hablar de diferenciación competitiva.

Tendemos a diseñar unos y a implantar otros. O aunque los que diseñan sean los mismos que implantan, no son las personas afectadas tras los cambios.

Para mí el valor es el motivo por el que el mercado me compra. Si soy único dando un valor, estableceré el precio.

Dejemos el número 10 para Messi y Maradona. El empleado 10 no existe. Evítate perder el tiempo y no lo busques. Ni hay jefes 10 ni subordinados 10, así que tendremos que jugar con otros números.

Es interesante e importante poner foco en lo que hacemos. Saber distinguir lo que es verdaderamente importante y dedicarle tiempo.

Es esencial conocer cuándo es el momento adecuado para actuar. Hay un momento para cada cosa, y es preciso saber interpretarlo correctamente.

Cuando se firma un contrato de trabajo, normalmente vienen estipuladas las horas, el puesto y el salario. No recuerdo haber visto nunca que se establezca el nivel de motivación requerido.

El control es necesario cuando algo no funciona, pero no debe ser algo constante y continuo.

No se puede generar ilusión desde el terror. Nuestra gente no puede trabajar por miedo a que le suceda algo. El miedo paraliza y hace que la gente no de lo mejor de sí.