En un mundo hiperconectado en el que podemos hacer 5 cosas a la vez, nos cuesta centrar la atención en algo concreto. También en las personas, y esto es una falta de respeto.

No hay matices. No hay grises. O es blanco o es azul, o cero o cien.

Cuando no lo entiendes es difícil hacer nada.

Hace años comenzamos a trabajar en un equipo varios conceptos; sentido de pertenencia, autonomía y reconocimiento.

Parece obvio que si voy a compartir mi casa con alguien preferiré conocerlo bien antes.

El jueves 1 de julio hablaremos sobre personas en un evento Zoom organizado por Diario de Navarra (Brandok).

Hay que celebrar mucho más de lo que lo hacemos. Normalmente el foco está puesto en lo negativo. Lo que va bien, lo que funciona, se ignora.

Si los viejos no se van, los jóvenes no se quedan.  Y menos aún, si estos están preparados y tienen buenas oportunidades fuera.

Todo cambia, o casi todo. Por ello, no podemos gestionar personas como se hacía hace 50 años.

La mayoría de las empresas que quieren continuar en el mercado hacen I+D.

La evolución de una organización es como el avance en una escalera. En ella, hay que ir subiendo peldaños poco a poco. Cada peldaño es la base para poder subir al siguiente.

Toda innovación debe tener un fin. Debe generar valor para la compañía de forma que se pueda monetizar. La innovación son los euros del futuro.

Incluso siendo actor, uno entiende que debe existir parte de retorno para aquellas personas que contribuyen en la generación del beneficio empresarial.

En una organización que desarrolla personas, es normal que en alguna ocasión alguien se vaya por desarrollo profesional.