Las 3 B’s : Bueno, Bonito y Barato

Si es bueno y bonito, no es barato

 
Si es bueno y barato, dificilmente será bonito

 
Si es bonito y barato, no puede ser bueno

 En una empresa como la nuestra, donde somos 50 personas, no podemos tener gente mediocre en ningún puesto.

Esta herramienta la realizamos una vez por semestre coincidiendo con la herramienta «Las dinámicas del CD».

Una vez por semestre sustituimos un Comité de Dirección por una herramienta que llamamos «Las dinámicas del CD«.

Una empresa funciona mejor o peor en función del Equipo Directivo que tenga, dado que éste, es el responsable de marcar el camino, y de tomar las decisiones más importantes en la empresa.

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Desde después de la crisis, lo que hay ahora ya no es crisis, es una nueva situación de mercado, de entender el negocio, todo va más rápido.

No vendemos productos, vendemos funcionalidad. Hay que encaminar el mensaje de marketing hacia la venta del efecto que produce tu pieza o servicio para el cliente, no en la pieza o el servicio en si.

El detalle merece una observación constante, y una profunda orientación hacia las personas.

La mayoría de las organizaciones dedicamos esfuerzo a las causas perdidas. Quizás no somos del todo conscientes de que realmente son eso, causas perdidas.

La mayoría de las empresas realizamos mal el proceso de selección.

Yo suelo decir que «El líder nace haciendo«.

Partiendo de la base de que todo el mundo tiene talento para algo, todo el mundo tiene la capacidad de liderar (algo).

Muchas de las cosas/sistemas que podemos implantar en una empresa no necesitan grandes inversiones. Se trata de «darle un poco al bolo» y aplicar cosas sencillas y prácticas.