Un Directivo tiene que decidir.
Un Director General no puede dejar pasar las cosas. Te pagan por decidir y ejecutar. Cuando existe un conflicto, uno no debe hacer el «avestruz».

Dar vueltas. Depende.
Depende de la importancia del tema sobre el que tienes que decidir. El tiempo que tendremos que dedicar a la reflexión dependerá de la importancia del tema en cuestión.

Este año hemos querido hacer público el tiempo que nuestra gente lleva en la empresa.

De una manera u otra lo vas a hacer, la cuestión es cómo lo afrontas.

Estoy en un pueblo de Granada pasando parte de mis vacaciones. Hoy el dueño del restaurante en el que hemos comido me ha enseñado y recordado muchas cosas que aplicar al mundo laboral.

Hoy voy a hablar de los consultores. Si, es ese que todavía va de traje y corbata, y puede estar nadando entre maquinas con grasa.

Cuidado con a qué dedicas tu tiempo. Mucha gente pasa su vida no se sabe haciendo qué (ni ellos, ni los demás).

Hoy voy a hablar de lo que para mí, es un buen plan de formación. Todo comienza con una buena detección de necesidades formativas.

Hay mucha gente que mira hacia atrás. Añorando aquello que no pudo hacer en lugar de mirar hacia delante y trabajar en lo que sí puede hacer.

Está muy bien que sea bonito, vende, pero primero tiene que ser práctico, servir para algo.

Es jugar a lo que no jugamos. Si tu deporte es el karate y a tu alrededor hay un césped verde, un portero y alguien vestido de negro con un chiflo, estas en el lugar equivocado.

La cadena (empresa) es tan fuerte como la fuerza que sea capaz de resistir el eslabón (departamentos y personas) más débil. El eslabón débil hará resentirse a toda la organización.