¿Por qué no quitar directamente el cartel?

Somos así, nos gusta complicarlo todo. Nos da la sensación de que cuanto más complejo es algo, más trabajamos.

Llevamos varias crisis seguidas en muy poco tiempo; covid, semiconductores, bloqueo del canal de Suez por el barco Ever Given, escasez de materias primas, invasión de Rusia a Ucrania, electricidad,

Todo el mundo, en todos los niveles de la organización debería dedicar parte del tiempo de su trabajo a mejorar / pensar.

Lo más pequeño puede hacerse grande un día. Cuando eso pequeño es malo, es necesario cortarlo cuando antes.

He de decir que creo en la intuición. En esa parte de ti que te dice que hay que hacer algo concreto, eso que viene de dentro, posiblemente por la experiencia adquirida a lo largo de tu camino.

Siempre he considerado que lo importante en la estrategia es saber hacia dónde vas y poder ubicarte (más o menos) en qué punto del camino te encuentras.

Siempre digo que tienes que contratar a los mejores profesionales que se pueda permitir tu empresa, ya que esta debe tener grandes profesionales para poder hacer grandes proyectos.

A medida que avanzamos en nuestra vida, si estamos despiertos, acaparamos experiencia. Esa experiencia nos da madurez para abordar nuevos retos o problemas.

En una decisión hay una parte importante que normalmente se debe basar en datos. Esa información nos ayuda a rebajar la incertidumbre sobre lo que debemos decidir.

Que aquello que pregonas o haces tenga sentido. Y que tenga sentido para ti y para todos los que te rodean. Por eso es importante informar y explicar mucho.

Leía el otro día la frase; “el tango es cosa de dos”, obvio, solo queda muy raro. En la empresa no debieran existir bandos.

No me gusta la palabra retener, ya que para mí, lleva una connotación negativa, como si quisiéramos impedir por la fuerza que la gente se fuera.