El control es necesario cuando algo no funciona, pero no debe ser algo constante y continuo.

No debiéramos dar autoridad a nadie que no vaya a responsabilizarse de los resultados que obtenga.

Debemos escuchar a la gente que depende de nosotros pero teniendo en cuenta que no somos su mujer/marido ni su psicoanalista.

Se habla mucho de industria 4.0 y la transición digital, pero creo que la mayoría de la gente no sabría definir exactamente qué es.

Interesante concepto, analizar el riesgo que tiene una organización, evaluarlo y establecer un plan de contingencia.

Hoy en día es cada vez más difícil cortar. Estamos atados al trabajo a traves del móvil, cualquier día de la semana y a cualquier hora.

A veces me sorprendo con la falta de sentido común de algunas personas. De gente que tira la flecha y luego busca la diana.

La empresa te paga para que soluciones problemas, y para que cuando no puedas, pidas ayuda que te apoye en buscar una solución.

Hace muchos años en una de las negociaciones del pacto de empresa, el comité de empresa me pedía que pagásemos un bonus en función de los años que llevaba cada persona en la empresa.

Cuando queremos correr demasiado, en realidad, retrocedemos, dado que no logramos el objetivo y tenemos que corregir, y corregir, y corregir,….

¿Por qué no quitar directamente el cartel?

Somos así, nos gusta complicarlo todo. Nos da la sensación de que cuanto más complejo es algo, más trabajamos.

Llevamos varias crisis seguidas en muy poco tiempo; covid, semiconductores, bloqueo del canal de Suez por el barco Ever Given, escasez de materias primas, invasión de Rusia a Ucrania, electricidad,