Los que deciden y los que ejecutan. La mayoría de empresas casi siempre hemos actuado así.

Aprovecho para escribir sobre algunas de las reflexiones que compartí en la mesa redonda en la entrega del III Premio Arizmendiarrieta en Navarra el pasado viernes.

Tu género no te hace mejor. Hombre o mujer eres persona, así que serás mejor o peor persona. Mejor o peor profesional. Pero nada de mejor o peor por ser hombre o por ser mujer.

... Leer más

No podemos ganar todas las batallas, pero hay que saber ganar las importantes, que son las que te hacen ganador de la guerra.

Demasiado cambio en poco tiempo. Desde hace muchos años se viene diciendo que las organizaciones deben estar preparadas para una adaptación constante al cambio.

Todos los finales de año realizo unas preguntas a cada directivo (2021, 2020, 2018, 2016, 2014, …)Te dejo aquí las de este año por si te sirven:

¿Cómo consideras que ha sido el año 20

La empresa es lo que es, y da para lo que da. Esto no es ningún gabinete de psicología y menos de psiquiatría. Sin embargo, todas las organizaciones tenemos gente que no está bien.

Primero lo primero. Tan sencillo y tan difícil. Tenemos demasiado, demasiadas tareas que incluso imposibilitan diferenciar lo importante de lo NO importante. Eso nos lleva a priorizar mal.

Hace años tuvimos un consultor de estrategia que nos hizo mucho hincapié sobre la protección. Desde entonces, en el equipo directivo lo tenemos muy interiorizado.

Todo el mundo toca la guitarra de la misma manera, porque siempre se ha hecho así. Algunos pocos se cuestionan las cosas. Hoy voy a hablar de diferenciación competitiva.

Tendemos a diseñar unos y a implantar otros. O aunque los que diseñan sean los mismos que implantan, no son las personas afectadas tras los cambios.